3月6日，集团党委书记、董事长徐建平到公司调研指导。

调研期间，徐建平听取了公司党委书记、董事长桂思玉关于公司一季度“开门红”、项目建设、事业部制改革、市值管理、融资管控、党的建设等方面工作及下一步工作思路汇报，围绕推动公司重点工作落实落地与班子成员座谈交流。

徐建平对公司取得的工作成效给予充分肯定，就公司下一步发展提出五点要求：一是注重安全生产，有效防控风险。要探索利用信息化手段加强安全生产管理工作，大力培育安全文化理念，多角度、全方位营造安全宣传浓厚氛围，强化主动安全行为。要严把设备检修质量关，健全完善质量管理体系，保障设备可靠运行。二是加快资源获取，增强发展后劲。要突出项目带动作用，建立健全项目开发激励、协调、决策机制，细化建设项目任务分解，明确工作举措，推动重大项目加速落地，为公司发展积蓄强劲动能。三是推进制度建设，提升治理水平。要结合国企改革三年行动、对标世界一流企业价值创造行动，主动学习借鉴行业标杆、央企的先进理念和经验做法；要抓好专业化制度体系顶层设计，从公司本部到权属企业坚持“统一标准、统一制度、统一运行”，确保各项工作在一个管理“标准线”上执行；要划好实施路线图，落实制度制定、宣贯、执行的各环节，推动制度落地。四是推进精细化管理，全力降本增效。要增强成本管控的紧迫性，完善预算管理机制，从控制成本、提高效率出发，保障成本控制精细化工作的有效落实。要深入实施“一企一策”考核，科学合理考核权重，考核评价指标要兼顾标准化和个性化，力求全面准确反映被考核单位的实际情况。五是加强党的建设，助力高质量发展。要把深化品牌创建作为党建工作创新求变的重要举措，深入探索党建与业务深度融合路径，确保党建工作有特色、出实效。要结合公司发展实际，开展重点领域专项监督治理，推动堵塞制度漏洞，建立长效机制，营造风清气正的政治生态。